De un tiempo a esta parte se han puesto muy de moda los itinerarios formativos diseñados por una entidad o consultora de formación en consenso con la empresa que reclama sus servicios. Este hecho se explica porque la fórmula del itinerario ha resultado ser, a todos los efectos, un sistema eficaz de aglutinar sinergias entre los objetivos profesionales del empleado y los económicos de aquella organización en la que está encuadrado.
Qué es un itinerario formativo
Se denomina itinerario formativo a un conjunto programado y ordenado de cursos y módulos formativos cuya superación permite la obtención de una capacitación profesional o de una competencia acreditada en un determinado ámbito.
En este sentido, son una solución de cobertura integral que abarca desde el momento inicial en que el empleado accede a una función hasta su consolidación en la misma a través de cursos, seminarios y otros sistemas de aprendizaje secuenciado que una consultora de formación o entidad similar diseña en nombre de aquellas organizaciones que velan por la carrera y el desarrollo profesional y personal de todos sus empleados.
La implantación de itinerarios formativos persigue lel fin principal de dotar a la oferta formativa de un sentido integral, de modo que se garantice la coherencia interna de las acciones que la conforman en orden a la consecución de objetivos definidos.
El papel de la consultora de formación en la construcción de itinerarios formativos
De acuerdo con las habilidades específicas que la empresa desea que adquiera un colectivo de profesionales encuadrados en su organización, la consultora de formación analiza conjuntamente las necesidades formativas concretas necesarias para llevarlo a cabo.
La implantación del itinerario persigue, finalmente:
- Incrementar la conexión entre la oferta de formación y las necesidades de cualificación de los empleados.
- Orientar e incentivar los esfuerzos formativos de los empleados hacia la confluencia de sus intereses profesionales y los intereses de la organización en la que se integran.
- Contribuir a la modernización de los instrumentos de gestión.
Con estas bases previas, la consultora de formación diseña las distintas acciones formativas en función del tipo de contenido del curso (operativo, comercial, técnico…), la metodología (presencial, online, autoformativo…) y el nivel de carrera profesional (acceso al puesto, consolidación en el mismo)
ADEK y su itinerario AGILE
Tomando como base la certificación PMI Agile Certified, ADEK consultora de formación ha desarrollado un itinerario para la aplicación de metodologías AGILES, que sirven para coordinar las diferentes estructuras y estamentos de la empresa.
Incluye las siguientes píldoras formativas:
1. AGILE COACH (coordinador de reuniones, coordinación y cooperación con el equipo)
2. METODOLOGÍA DE REUNIÓN (ágil y temporalidad),
3. AGILE OWNER (coordinador de referencia como interlocutor ante la empresa para mejorar el negocio)
4. HERRAMIENTA AGILE, basada en el “Power BI”– (Inteligencia de Negocios).
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